12月11日上午，中都投資集團紀委書記鮑晨亮，在集團本部會議室主持召開監事會工作會，集團監事會工作部、集團所屬控股機構、各派出監事會全體人員參加了會議。

   集團公司黨委書記學文，在會議并在講話中強調，集團公司監事會要進一步完善監事制度，提升監管質量，發揮監督作用，開創監事會工作新局面，為助推集團公司改革發展，譜寫富饒美麗而幸福 的京津冀經濟產業區: 為科技創新標桿集團企業一一河北中都投資有限公司，作出應有的貢獻。

   集團公司總經理宋濤，在聽取匯報后指出，這半年來，集團公司監事會辦公室、各監事會辦事處以及全體工作人員勤勉履職、默默奉獻，各項工作持續推進和加強，促進了集團公司管理水平和運行質效的不斷提高。今天召開監事會工作會議，目的就是要總結工作、查找不足，進一步明確未來工作方向；通過交流經驗，實現學習互鑒，促進工作提升。
   集團總經理 宋總強調，監事會要明確職責，重點做好以下幾個方面的工作：一是檢查企業財務會計資料以及與經營活動有關的其他資料，驗證財務報表的真實性、合法性，倒逼所屬各單位扎扎實實地干、實實在在地算、真真實實地報。二是檢查企業運行質效及資產保值增值情況等，要深入企業經營管理的每一個環節，及時發現問題，防范風險發生，防止工程等項目糾紛及各項資產流失。三是檢查企業負責人的經營行為，并對履職行為和經營業績作出評價，為集團公司加強干部隊伍建設、優化領導班子結構提供重要依據。同時，要明確工作任務，緊緊圍繞集團公司保安全、推改革、提效益、強黨建等重點任務開展監督工作；要結合所屬各單位的特點和工作實際，圍繞集團公司決策部署的階段性工作重點，有的放矢開展監督檢查。要提高工作質量，要注重過程監督，突出對企業負責人的監督，并逐步探索建立一套科學的監管指標體系。
   宋總要求，要重視成果運用，切實發揮監督作用，特別是更加支持和關心監事會工作。同時，監事會要加強自身建設，打造一支過硬監管隊伍。一要強化責任擔當，代表集團公司履行好出資人監督職能，依法依規監督，真正把監事會的職能充分發揮出來。二要提升履職能力，加強業務培訓，強化學習習慣養成，全面提升駕馭工作、分析判斷、綜合協調和解決實際問題的能力。三要增強服務意識，堅持寓服務于監督之中的理念，正確處理好服務和監督的關系，既要做企業規范經營的監督員，也要做企業做強做優做大的服務員。四要增強自我約束，加強廉政建設，始終牢記“統、信、為”的企業行為準則，保持應有的職業謹慎，做到廉潔監督；自覺維護監事會制度的權威性和監事會事業的職業尊嚴，努力打造一支政治強、業務精、作風硬、靠得住的監事會隊伍。
集團公司監事會辦公室相關人員，黨委工作部負責人參加會議。

   集團監事會工作部主任朱翠景提出了2020年度監事會工作的重點，要求完善制度建設，逐步形成涵蓋集團和權屬企業各層面的系統監督制度，構建富有中都投資特色的監事會工作規則，并對擬出臺的《監督發現問題類型和分類》進行了解讀。

   鮑晨亮對各派出監事會發現的問題進行了詳細的詢問，充分肯定了各派出監事會的工作，認為各派出監事會在短短的6個月內，能夠較快進入角色，認真履職，監督工作取得初步的成效。同時也指出了監事會工作還在起步階段，還存在著很多不足，并對各監事會提出了四點要求：一是要提升能力。提升能力是履行職責的需要，是個人成長的需要，也是企業發展的需要。要通過學習提升能力，多學習相關的法律、法規和金融主管部門、集團公司的有關制度，學習與工作相關的各項業務知識，更快適應履職需要；要通過實踐提升能力，要圍繞工作職責，開動腦筋，沉下基層，掌握情況。二是要準確站位。監事會的主要任務是監督和服務，二者相輔相承，要在監督中服務企業，在服務中做好監督工作。要時刻不忘自已的職責，熟悉監督的內容，大膽履行職責，做到剛性監督。三是要盯住重點。監督工作要分主次、抓重點。要緊盯制度，檢查制度體系是否完善，制度制訂是否科學，是否符合國家法律法規及上級有關規定，以及是否嚴格按照制度執行；要緊盯“三重一大”事項的決策和實施，加強全過程監督；要緊盯重要崗位、重點業務流程的管理，做好相關檢查工作。四是要務求實效。監督工作的最終落腳點是發現問題和解決問題，對所發現的問題要進行分類，一般性問題可采取個別通氣、發整改函、開協商會等方式在權屬企業內解決，較大問題和重大問題要嚴格按照報告要求及時報告，并跟蹤落實好相整改工作，實現對所發現問題的閉環管理。

   會議還對監事會建設等有關工作進行了討論。

    (監事會工作部）