今天是春節(jié)收假第一周，上午九點(diǎn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子齊聚一堂召開(kāi)務(wù)虛會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，準(zhǔn)確研判形勢(shì)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)、堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)全年工作逆勢(shì)而上。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)栗學(xué)明，公司執(zhí)行董事、總裁吳躍莨，執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋濤，審計(jì)辦主任王茹夢(mèng)，紀(jì)檢監(jiān)察部鮑晨亮、房產(chǎn)投資部總監(jiān)高春宇，運(yùn)營(yíng)管理中心，常務(wù)副總經(jīng)理于志斌，總經(jīng)理助理王靜等主管，出席參加會(huì)議。
　　會(huì)議指出，當(dāng)前集團(tuán)面臨著一些挑戰(zhàn)和不確定因素，但仍處于難得的歷史發(fā)展機(jī)遇期，發(fā)展是企業(yè)的主旋律。目前，集團(tuán)主要存在管理不到位、融資難融資貴等風(fēng)險(xiǎn)，但最大的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)停滯不前、不謀發(fā)展。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，要正確處理好控風(fēng)險(xiǎn)和謀發(fā)展的關(guān)系，要一手抓好風(fēng)險(xiǎn)防控一手抓好發(fā)展。集團(tuán)要堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
　　吳躍莨強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)黨的十九大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和省委省政府的重要部署，從五個(gè)方面處理好控風(fēng)險(xiǎn)與謀發(fā)展的關(guān)系。
　　一、堅(jiān)定發(fā)展的信心。盡管集團(tuán)的發(fā)展面臨考驗(yàn)，但仍有許多有利機(jī)遇。目前集團(tuán)的資金情況、資信情況較好，資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)證券化是我們上升的空間，是我們謀求發(fā)展的突破口。
　　二、嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率。降低資產(chǎn)負(fù)債率要強(qiáng)化投資管理，要認(rèn)真梳理目前在手項(xiàng)目，堅(jiān)定不移推進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)政策、資金落實(shí)到位的項(xiàng)目；要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、有序退出不符合產(chǎn)業(yè)政策、資金不能落實(shí)到位的項(xiàng)目。要強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)與有實(shí)力的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，確保各項(xiàng)目有序推進(jìn)，降低資產(chǎn)負(fù)債，推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。嚴(yán)格科學(xué)決策投資項(xiàng)目，積極選擇符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、金融機(jī)構(gòu)支持、優(yōu)質(zhì)高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目。嚴(yán)格遵守科委指導(dǎo)要求，嚴(yán)格審批程序，避免負(fù)債率高和風(fēng)險(xiǎn)不可控的項(xiàng)目。
　　三、全面提升資本運(yùn)營(yíng)能力。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，成立融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化銀企合作、加大銀行貸款的力度，全力推進(jìn)上市合作工作，加大發(fā)債力度、推進(jìn)資產(chǎn)證券化，積極推進(jìn)債轉(zhuǎn)股的工作。
　　四、強(qiáng)化管理、控好風(fēng)險(xiǎn)。管理是企業(yè)永恒的主題，要堅(jiān)持“效益至尊”理念，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)降低成本，厲行節(jié)約、降本增效。強(qiáng)化項(xiàng)目承包管理、嚴(yán)控虧損項(xiàng)目和以包代管；全面加強(qiáng)大審計(jì)、推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，加強(qiáng)欠款清收力度；要全面深化改革，進(jìn)一步加大內(nèi)部整合力度。
　　五、要貫徹好職代會(huì)精神，狠抓落實(shí)。要正確處理好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量之間的關(guān)系，增強(qiáng)發(fā)展信心，提升發(fā)展質(zhì)量，要嚴(yán)格考核、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將資產(chǎn)負(fù)債率和應(yīng)收賬款負(fù)債率作為考核子公司的重要指標(biāo)，成立清收欠款領(lǐng)導(dǎo)小組、融資領(lǐng)導(dǎo)小組、清理投資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)督導(dǎo)、明確目標(biāo)責(zé)任、弘揚(yáng)狼性精神，抓好工作落實(shí)。
　　董事長(zhǎng)栗學(xué)明分析當(dāng)前省內(nèi)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并指出，集團(tuán)發(fā)展的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，今年集團(tuán)各項(xiàng)工作要圍繞降低負(fù)債率和控制風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展。一要保持清醒的頭腦，正確認(rèn)識(shí)和化解集團(tuán)在債務(wù)、投資、管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目安全順利推進(jìn)；要加強(qiáng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注省外、地產(chǎn)投資，工程項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)；要提高管理質(zhì)量，促進(jìn)集團(tuán)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，加強(qiáng)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。二要盡力而為，優(yōu)化投資。
　　宋濤指出，當(dāng)前集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括房產(chǎn)收購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和部分子公司經(jīng)營(yíng)能力弱化的風(fēng)險(xiǎn)。要從七個(gè)方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范：一是抓好融資，拓展融資渠道。二要做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在盈利的基礎(chǔ)上考慮投資項(xiàng)目。三是加強(qiáng)賬款清收力度。四要弘揚(yáng)狼性精神、鐵軍精神和工匠精神，加強(qiáng)政企合作、企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。五是確保資金安全，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。六是進(jìn)一步推動(dòng)二級(jí)公司的整合重組，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。七是要積極探索新能源產(chǎn)業(yè)和科技孵化產(chǎn)權(quán)保護(hù)建設(shè)等新領(lǐng)域。
　　會(huì)上，集團(tuán)班子成員圍繞如何控風(fēng)險(xiǎn)、如何進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。