為了做好河北中都投資有限公司2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理和編制工作，提升各辦事處、運(yùn)營(yíng)中心、各分支部門預(yù)算管理水平和預(yù)算工作質(zhì)量，集團(tuán)于12月25日組織召開2018年企業(yè)預(yù)算工作布置會(huì)，河北中都投資有限公司執(zhí)行董事、總裁吳躍莨，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋總，審計(jì)辦王總、工程投資部主任高建輝、投資發(fā)展部徐總、紀(jì)律檢查部主任鮑晨亮、人力資源部李總、公司宣傳策劃部唐總、房產(chǎn)投資部高總、運(yùn)營(yíng)管理中心于總、二級(jí)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人譚總、投資戰(zhàn)略部張總、各公司（運(yùn)營(yíng)管理中心）及其所屬企業(yè)分管經(jīng)營(yíng)投資、財(cái)務(wù)預(yù)算工作的負(fù)責(zé)人，近80余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)譚培華主持。
　　財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)譚總，從2017年集團(tuán)預(yù)算工作取得的成績(jī)和不足著手，對(duì)2017年預(yù)算工作執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的分析。結(jié)合2018年預(yù)算工作的要求，對(duì)新一年預(yù)算編制進(jìn)行思路講解、工作布署。各子公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別簡(jiǎn)述了2017年度預(yù)算工作的執(zhí)行情況，并就2018年預(yù)算工作提出建議。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部副總丁稚娟，就預(yù)算指標(biāo)的填列，報(bào)送程序，報(bào)送時(shí)間提出了具體要求。集團(tuán)人力部副總李睿，強(qiáng)調(diào)企業(yè)工資總額必須與利潤(rùn)總額掛勾，即利潤(rùn)增、工資增；
　　會(huì)上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋總，對(duì)2018年財(cái)務(wù)預(yù)算工作，做了重要講話。他要求，各子公司應(yīng)緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型調(diào)整、投資穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效”目標(biāo)，對(duì)2018年期間工程投資活動(dòng)、地產(chǎn)項(xiàng)目投資活動(dòng)、旅游投資活動(dòng)、文化戰(zhàn)略品牌工程投資等做出全面預(yù)算安排。要按照董事局的要求做到：凈利潤(rùn)力爭(zhēng)保持10%增長(zhǎng)；凈資產(chǎn)收益率有所改善；資產(chǎn)負(fù)債率總體水平下降；職工工資與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤同向聯(lián)動(dòng)。
　　一是充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的重要性，要認(rèn)識(shí)到位、理解到位、執(zhí)行到位。要強(qiáng)化預(yù)算編制的戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向和預(yù)算管控功能。
　?。?）各子公司來(lái)的負(fù)責(zé)人，會(huì)后，去一定要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，成立主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的預(yù)算委員會(huì)或預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)工作組，組織力量認(rèn)真研判2018年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合本單位的發(fā)展方向、“十三五”發(fā)展規(guī)劃認(rèn)真進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制2018年的預(yù)算。
　?。?）匯總的預(yù)算報(bào)表也是董事局對(duì)各部門下達(dá)考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)，每年對(duì)集團(tuán)波動(dòng)較大的投資收益、都會(huì)做重點(diǎn)關(guān)注。所以，各單位編制的時(shí)候　　　　　一定要對(duì)這幾項(xiàng)因素也要進(jìn)行預(yù)測(cè)。
　　二是預(yù)算編制要嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量要高，符合邏輯。預(yù)算編制的時(shí)候要貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，即“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、投資、共享”。
　　最后，宋總要求大家，要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要有“只爭(zhēng)朝夕，舍我其誰(shuí)”的工作作風(fēng)，推進(jìn)、做好我們的各項(xiàng)工作。
　　集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁吳躍莨，在全面聽取大家的匯報(bào)后，肯定了集團(tuán)2017年預(yù)算管理工作，對(duì)集團(tuán)2017年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，也提出2018年全面預(yù)算工作的要求和新希望。
　　他強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)所有單位要把全面預(yù)算作為“一把手核心工程，總經(jīng)理和各部門總監(jiān)為第一責(zé)任人；要求集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心和董事局秘書處做好調(diào)研工作，充分聽取各方意見；各子公司、項(xiàng)目部需提出科學(xué)性、合理性、持續(xù)性、創(chuàng)新性的想法和建議，并對(duì)公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展以及持續(xù)發(fā)展提出思路。
　　他希望在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心和董事局秘書處的統(tǒng)籌安排下，各子公司、項(xiàng)目部積極推動(dòng)全面預(yù)算各項(xiàng)工作的落實(shí)，開創(chuàng)預(yù)算管理工作新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。