為了做好河北中都投資有限公司2018年度財務預算管理和編制工作，提升各辦事處、運營中心、各分支部門預算管理水平和預算工作質量，集團于12月25日組織召開2018年企業預算工作布置會，河北中都投資有限公司執行董事、總裁吳躍莨，公司執行董事、總經理宋總，審計辦王總、工程投資部主任高建輝、投資發展部徐總、紀律檢查部主任鮑晨亮、人力資源部李總、公司宣傳策劃部唐總、房產投資部高總、運營管理中心于總、二級子公司財務總監、財務部負責人譚總、投資戰略部張總、各公司（運營管理中心）及其所屬企業分管經營投資、財務預算工作的負責人，近80余人參加會議。會議由公司財務總監譚培華主持。
　　財務管理中心總監譚總，從2017年集團預算工作取得的成績和不足著手，對2017年預算工作執行情況進行了全面的分析。結合2018年預算工作的要求，對新一年預算編制進行思路講解、工作布署。各子公司、項目部負責人分別簡述了2017年度預算工作的執行情況，并就2018年預算工作提出建議。
集團財務管理部副總丁稚娟，就預算指標的填列，報送程序，報送時間提出了具體要求。集團人力部副總李睿，強調企業工資總額必須與利潤總額掛勾，即利潤增、工資增；
　　會上，公司執行董事、總經理宋總，對2018年財務預算工作，做了重要講話。他要求，各子公司應緊緊圍繞“轉型調整、投資穩健、創新發展、提質增效”目標，對2018年期間工程投資活動、地產項目投資活動、旅游投資活動、文化戰略品牌工程投資等做出全面預算安排。要按照董事局的要求做到：凈利潤力爭保持10%增長；凈資產收益率有所改善；資產負債率總體水平下降；職工工資與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤同向聯動。
　　一是充分認識到預算編制的重要性，要認識到位、理解到位、執行到位。要強化預算編制的戰略引領、價值導向和預算管控功能。
　　（1）各子公司來的負責人，會后，去一定要向主管領導匯報，成立主管領導掛帥的預算委員會或預算領導工作組，組織力量認真研判2018年的經濟形勢，結合本單位的發展方向、“十三五”發展規劃認真進行預測，編制2018年的預算。
　　（2）匯總的預算報表也是董事局對各部門下達考核經濟指標的基礎，每年對集團波動較大的投資收益、都會做重點關注。所以，各單位編制的時候　　　　　一定要對這幾項因素也要進行預測。
　　二是預算編制要嚴謹、質量要高，符合邏輯。預算編制的時候要貫徹落實五大發展理念，即“創新、協調、綠色、投資、共享”。
　　最后，宋總要求大家，要多加強學習，要有“只爭朝夕，舍我其誰”的工作作風，推進、做好我們的各項工作。
　　集團執行董事、總裁吳躍莨，在全面聽取大家的匯報后，肯定了集團2017年預算管理工作，對集團2017年的經營現狀進行分析，也提出2018年全面預算工作的要求和新希望。
　　他強調：集團所有單位要把全面預算作為“一把手核心工程，總經理和各部門總監為第一責任人；要求集團財務管理中心和董事局秘書處做好調研工作，充分聽取各方意見；各子公司、項目部需提出科學性、合理性、持續性、創新性的想法和建議，并對公司短、中、長期發展以及持續發展提出思路。
　　他希望在集團財務管理中心和董事局秘書處的統籌安排下，各子公司、項目部積極推動全面預算各項工作的落實，開創預算管理工作新局面，為實現集團創新發展提供強有力的支撐。